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  • 云中鶴助力郵政行業區域性數字化采購發展

    標簽: 郵政行業數字采購 2021-11-27 05:17:54

    位列2020年《財富》世界五百強企業排名第90位,在世界郵政企業排名第2位的中國郵政,旗下擁有93.25萬員工,并在2015年將原31個省(區、市)郵政公司由子公司調整為郵政集團的分公司,完成了法人體制調整。由此,31個集團分公司,在各自轄區內的郵政體系業務帶來的本地化采購需求也伴隨著數字化采購的發展,逐漸成為日后可能的方向。

    郵政行業區域性數字化采購價值點

    郵政行業數字采購

    基于對未來數字化采購的進一步發展趨勢研判,以及未來郵政行業可能發生或正在實施的區域性數字化采購,云中鶴結合自身多年來的數字化營銷與采購服務經驗,總結未來郵政行業區域性采購的幾大痛點或價值點如下:

    需求1:成本降低

    郵政各區域內本地供應商將在商品、倉儲物流、配套服務等層面提供一站式服務,綜合性的降低采購成本

    需求2:效率提升

    在本地配送、售后服務等環節,區域內本地服務可提升所屬轄區從采購端到發放端及使用端的整體效率

    郵政行業數字采購

    需求3:自主靈活

    采購商品的區域需求、突發情況的處理權限、自主決策的靈活性,將促進郵政業務在屬地的穩健發展

    需求4:服務周全

    未來數字化采購在區域落地中,所涉及到的倉配、售后、培訓等服務,需要有較為全面、專業和本地化的保障

    需求5:營銷支持

    郵政體系內涉及金融、快消等業務場景的,營銷物資采購和配套服務的支持完整性,以及針對各區域不同的屬地文化、風俗等情況,個性化的營銷支持將更有利用業務的滲透。

    云中鶴郵政行業區域性數字化采購思考

    郵政行業數字采購

    以需求為導向

    以需求分析為導向,注重按需匹配的服務邏輯,一切服務的起點,都基于實際需求。不提倡過度服務,既保證有求必應,亦保障物盡其用。

    一站式服務鏈條

    以數字采購技術為基石,以商品供應為核心,以全流程服務為內容,從數字技術、商品供應鏈到配套服務,形成一站式解決方案。

    發揮基于本地化服務的銜接作用

    區域性采購是總部集采的分支,監管、協同、報批等流程需與總部系統保持流暢的對接能力,且向下支持三采需求。因此,系統間的對接能力,協同作用至關重要。

    深度與寬度融合

    技術為工具,商品為核心,而服務的寬度與深度則是支撐,支撐工具、商品、服務三者相互促進,發揮各自價值。

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